تبلیغات
مدیریت دانش - مطالب عمومی

مدیریت دانش
با توجه ویژه به پیشرفت این رشته در ایران و معادل یابی فارسی برای واژگان

به وبلاگ  مدیریت دانش  خوش آمدید. چنانچه علاقه مند به همكاری هستید با ما تماس بگیرید.


¿عدم موفقیت مدیریت دانش
پنجشنبه 26 آبان 1384
ماهنامه تدبیر در شماره اخیر خود(161) مقاله ای در رابطه با علل عدم موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها منتشر کرده که در آن مثال هایی نیز آورده است. مطالعه آن را به همه دوستان توصیه می کنم. http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-161/article-161/4.asp

نوشته شده در پنجشنبه 26 آبان 1384 و ساعت 01:11 ب.ظ توسط : وحید مصطفی زاده
ویرایش شده در - و ساعت -


¿SWOT Analysis
چهارشنبه 25 آبان 1384

برای مطالعه موردی (Case Study)  سازمانها یکی از مراحل تحلیل SWOT است. SWOT برگرفته از لغات ذیل است. یعنی تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان و تهدیدها و فرصتهای موجود در خارج از سازمان.

 strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

مثالهایی از نقاط قوت و ضعف سازمانها و تهدیدها و فرصتهای محیط خارج سازمان را در SWOT Checklist ببینید.


نوشته شده در چهارشنبه 25 آبان 1384 و ساعت 07:11 ق.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در چهارشنبه 25 آبان 1384 و ساعت 10:11 ق.ظ


¿اندر حکایت محیطهای کاری ایران
پنجشنبه 19 آبان 1384

یکی از چیزایی که مدیریت دانش رو توی سازمانها ضروری کرد موبایل بودن کارکنانشون بود. یعنی اینکه کارکنان بمحض اینکه موقعیت کاری بهتری پیدا میکردند سازمان رو ترک میکردند. ضرورت ثبت و گردآوری دانش این کارکنان قبل از خروج از سازمان انگیزه استقرار مدیریت دانش شد. یکی از مدیران نقل میکنه: هر روز بعد از ظهر از پنجره به کارکنان که بعد از اتمام ساعت کاری سازمان را ترک میکنند نگاه میکنم و با خودم می اندیشم آیا آنها فردا صبح دوباره برخواهند گشت یا نه؟

توی ایران تغییر محل کار حداقل در سازمانهای دولتی خیلی کم اتفاق میافته. بارها شاهد بازنشسته شدن همکارانی بودم که سی سال خدمتشان را در همان سازمان سپری کرده بودند و با خودم می اندیشیدم چطور تحمل کرده اند سی سال یکجا باشند. فکر کنم یکی از عواملی که به بی انگیزگی و عدم تحرک و کارایی پایین کارکنان در سازمانهای دولتی منجر شده همین یکنواختیه.

برای خیلی از افراد اینکه از محیط چیزای جدید یاد بگیرند مهمه و بهشون انگیزه کار میده. فکر کنید یه محیط ثابت هر چقدر هم پویا کم کم کارهاش تکراری میشه. مخصوصا اینکه توی خیلی از سازمانها مساله آموزش و شرکت از کنفرانسها و خلاصه روزآمد کردن دانش خیلی جدی گرفته نمیشه. متاسفانه توی ایران کمتر امکان تغییر محل کار پیش میاد. اونقدر محدودیتهای استخدامی و مقررات دست و پا گیر وجود داره که عملا تغییر رو اگر نه غیرممکن که بسیار سخت میکنه. این مساله تبعات منفی هم برای سازمان و هم برای افراد داره. برای افراد اینکه انگیزه  برای آموختن مهارتهای جدید که به آنها در یافتن مشاغل بهتر کمک بکنه وجود نداره و برای سازمانها هم دلیلی برای رقابت در جذب نیروهای کارآمد باقی نمیمونه.

در مسئله تحصیلات هم همینطوره. توی ایران معمولا مجبورید از اول تا آخر یه رشته تحصیلی رو دنبال کنید. بنظرم این مساله افراد تک بعدی بوجود میاره. در صورتیکه وقتی بیوگرافی نویسندگان خارجی رو میخونید می بینید مثلا لیسانس علوم اجتماعی گرفته بعد تکنولوژی  اطلاعات خونده و خلاصه دستشون بازه که به هر سمتی دلشون بخواد برن و این حوزه های مختلف علمی که دنبال کردن بهشون دید وسیعتری میده.

اینا برداشتهای شخصی منه. دوست دارم نظر شما رو هم بدونم.

نوشته شده در پنجشنبه 19 آبان 1384 و ساعت 10:11 ق.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در - و ساعت -


¿آگهی استخدام
پنجشنبه 19 آبان 1384

بسمه تعالی

M
A
S
I
R

.

N
E
T

 
خواننده گرامی
با سلام،
شرکت مسیر فن‌آوری اطلاعات (www.Masir.net) در نظر دارد به منظور تکمیل کادر فنی خود، از تخصص‌های زیر دعوت به همکاری نماید.

واحد نرم‌افزار:

  • برنامه نویس حرفه‌ای ( مسلط بر UML و تحلیل سیستم‌های اطلاعاتی ) ( پاره وقت یا تمام وقت )
  • برنامه‌نویس تحت وب ( آشنا با ASP.Net) (تمام وقت)

 

واحد گرافیک:

  • طراح وب و گرافیست حرفه‌ای (‌مسلط بر نرم‌افزارهای گرافیکی و طراحی مالتی مدیا ) (پاره وقت)

 

واحد پشتیبانی و خدمات پس از فروش:

  • طراح وب آشنا با HTML، Java Script، CSS (تمام وقت)

 

واحد تبلیغات و فروش:

  • بازاریاب و فروشنده حرفه‌ای نرم‌افزارهای تحت وب


برخلاف معمول، برای ما مدرک و تجربه کاری ملاک اصلی انتخاب نیست. بلکه توانایی کار با گروه همکاران شرکت مسیر و خلاقیت و ابتکار از عوامل اصلی انتخاب همکار جدید می‌باشند.

از تمامی عزیزانی که تمایل به همکاری دارند دعوت می‌کنیم اطلاعات شخصی و تخصصی خود را به همراه نمونه‌کارهای خود به آدرس پست الکترونیکی Job@Masir.net  ارسال نمایند.

همچنین می‌توانید از طریق این فرم اطلاعات خود را ارسال کنید.
 

 

با تشکر و احترام
بخش فروش و بازاریابی

شرکت مسیر فن آوری اطلاعات
 

 

آگهی بالا را از طریق ایمیل دریافت کردم. خیلی جالبه که نوشتند مدرک و تجربه براشون مهم نیست. مثل اینکه بازار کار ایران داره تغییرات مثبتی به خودش می بینه.

نوشته شده در پنجشنبه 19 آبان 1384 و ساعت 04:11 ق.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در - و ساعت -


¿آقای کزازی خوش آمدید
جمعه 6 آبان 1384
تازه متوجه شدم که اسم آقای کزازی هم به اسامی نویسندگان بلاگ اضافه شده. آقا فرشید به جمع ما خوش اومدین و منتظر پستهاتون هستیم.

نوشته شده در جمعه 6 آبان 1384 و ساعت 04:10 ق.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در - و ساعت -


¿یک نقل قول مشهور
پنجشنبه 28 مهر 1384

جمله معروفی در متون خارجی هست که خطاب به کارکنان میگوید:

آنچه را که میتوانید تغییر دهید

آنچه را که نمیتوانید تغییر دهید بپذیرید

وگرنه سازمان را ترک کنید. هر گزینه دیگری برای سلامتی شما مضر است و همکاران شما سپاسگزار بدخلقی شما نخواهند بود.

جملات بالا مرا بیاد زنده یاد شریعتی انداخت: (چون دارم از حافظه ام مینویسم ممکنه صددرصد مطابق اصل نوشته نباشه)

خدایا به من توانایی بده تا تغییر دهم آنچه را می توانم.

شکیبایی بده تا آنچه را که نمیتوانم تغییر دهم بپذیرم.

نوشته شده در پنجشنبه 28 مهر 1384 و ساعت 12:10 ب.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در - و ساعت -


¿سخنی از دراکر
جمعه 8 مهر 1384

پیتر دراکر مینویسد:

It is better to do the right thing than to do things rightly

ترجمه تحت اللفظی اش که ممکن است بی معنی بنظر میرسد چنین است:

بهتر است که یک کار درست انجام دهیم تا اینکه در بند درست انجام دادن کارها باشیم.

منظور دراکر فکر کنم هوشمندانه انجام دادن کارها و ایجاد روشهای خلاقانه انجام کار بجای کورکورانه انجام دادن آنها به نحو احسن است. همچنانکه میگویند امروزه سخت کار کردن الزاما بمعنی خوب بودن کارمند نیست:

Work smarter rather than harder

کسی ترجمه بهتری میتواند پیشنهاد دهد؟

نوشته شده در جمعه 8 مهر 1384 و ساعت 09:09 ق.ظ توسط : مریم
ویرایش شده در سه شنبه 12 مهر 1384 و ساعت 11:10 ق.ظ